一個企業要取得長足的發展，在同行中獨居鰲頭，最根本的是這個企業的組成體——員工的作用是否得到很好的發揮，員工的潛能是否被激發出來。

    這里的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這里就顯得尤為重要。因為領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣。如果一個好的領導者能在工作中因為自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那么這樣的企業騰飛是指日可待了。

    我認為領導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發，為企業發展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發揮更大的作用。

3、培訓提高人

    成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要加入對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

4、競爭激勵人

    人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業里也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。

5、待遇留住人

    付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。

    企業里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。